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集团要闻

姜德义赴山西、河北地区部门企业调研指点

公布工夫:2018-09-21

  9月10日至13日,金隅集团党委书记、董事长姜德义在党委常委、副总经理姜长禄,党委常委、党委组织部部长张一峰,总法律顾问、党委办公室主任、办公室主任张登峰等伴随下,到山西、河北地区部门企业调研指点。姜德义一行前后到金隅冀东水泥闻喜公司、双良公司,阳泉灵通公司,金隅冀东水泥阳泉公司,邢台金隅临城公司、牛山公司,赞皇公司、鼎鑫公司现场调研,并别离就近听取了金隅冀东水泥焦作营销公司、沁阳公司、泛爱公司、左权公司、陵川公司、太原营销公司、邯郸金隅公司、曲阳-唐县地区公司、易县-涞水地区公司、金隅咏宁公司、灵寿公司、石家庄营销公司、保定营销公司、邯邢营销公司,及石家庄金隅混凝土公司等企业的工作汇报。

  调研中,集团指导当真听取各企业领导班子关于企业生产经营状况、当前面对的成绩以及下阶段工作思路和步伐等方面的报告请示,分离地区实际情况停止了有针对性的指点,对企业下一步开展提出具体要求,为各企业开展指明了标的目的,鼓励了士气,坚决了自信心,为高质量完成2018年目的使命打下了坚固的根底。


  9月10日,姜德义一行前去闻喜公司调研指点事情,顺次对回转窑、预热器、水泥工序和发运广场停止了现场调研,并听取了闻喜公司以及焦作营销公司、沁阳公司、泛爱公司、左权公司、陵川公司工作汇报。姜德义对区域内各企业立异开展功效予以必定,分离当前面对的情况,针对企业发展提出具体要求:

  一要理性阐发,辩证对待形势政策。当前企业面对安全、环保、交通、产能过剩、错峰消费等压力,要站在宏观的高度阐发经济形势,适应当前政策情况,充分认识形势政策为标准行业及市场阐扬的积极作用,辩证阐发相干政策为企业带来的机缘,主动使用政策提拔企业的管理水平和市场影响力。

  二要提拔实力,有用强化市场协同。要处置好协同与合作的干系,当前的行业协同是在水泥产能过剩的状况下相对懦弱的协同,协同与合作的结果归根到底取决于企业的焦点竞争力,区域内企业要充实使用装备、产能、资产等各方面优势,连续提拔市场话语权,主动保护市场秩序。

  三要以人为本,优化企业用工情况。要强化人才培养,优化人材构造,全方位展现用工政策和人才培养通道,增强“枢纽少数”人材的提拔培育力度,打造忠实、洁净、担任的高本质干部人才队伍,同时连续提拔智能化程度,优化劳动情况,提拔劳动生产率。

  四要转型晋级,提拔危废处理程度。要连续转型晋级,借助装备及技术优势为处所情况服务,展现主动担任环保义务的大型国有企业形象,同时要强化与本地当局及环保财产协作方的相同和谐,自动开辟,精准对接,将本身财产优势和处理才能与本地发展规划严密分离,主动满意环保需求,连续提拔盈利才能。

  姜德义别离针对区域内各企业提出具体要求:闻喜公司要重点处理矿山成绩,提拔环保管理水平和矿石利用率,强化与本地当局相同,主动拓展矿山资本储蓄。陵川公司根底相对单薄,要对装备停止团体诊断,提拔运转率,低落能耗,同时优化职员设置,充分力气,提拔管理水平。焦作地区企业要开辟思绪,提高站位,特别是要处置好与股东、协作方的干系,以“好同事”的尺度主动保护配合长处,实现共赢。营销公司要具有战略思维和市场前瞻性,精准掌握市场信息,更多开辟关键性战略伙伴,做营销而不是做采购,各消费企业与营销公司之间要互相制约、互相协作、相互促进,配合实现连续健康发展。


  9月11日,姜德义一行前后前去双良公司、阳泉灵通公司和金隅冀东水泥阳泉公司调研,在双良公司对中控室、生料磨、回转窑、煤磨等停止现场调研,在阳泉公司顺次对矿山、水泥消费及物流发运现场停止调研,并在阳泉公司听取了阳泉-太原地区公司和太原营销公司报告请示。针对各水泥企业,姜德义指出团体形态积极向上,进步较着,鄙人一步事情中,重点要做好以下方面:

  一要认清形势,客观阐发市场环境。水泥行业产能过剩和整体需求呈降落趋向的客观情况在必然期间内不会改动,水泥消费企业要认清形势,掌握局势,理性阐发市场环境,同时要擅长总结,深刻领会金隅冀东重组对天下水泥市场的引领感化,强化计谋营销理念,主动保护市场秩序,连续打造代价高地。

  二要深化探究,主动对接收控模式。集团根据“扁平化、专业化、地区化、信息化”的原则连续促进管控模式调解,各企业要深刻领会集团变革调解企图,分离地区企业发展特性及市场环境实践,探究对接收控模式,创造性地开展工作,构成变革立异的活泼理论。

  三要降本增效,不竭提拔合作实力。各消费企业要强化战略思维,连续挖潜增效,经由过程对消费体系运转、原燃质料采购、矿山资本储蓄等有用兼顾管控,不竭低落生产成本,加强企业核心竞争力,连续提拔市场话语权和影响力。

  四要依法依规,彰显大型国企形象。要强化端方认识,养成依法依规的风俗,在安全、环保、廉政等各方面坚定服从国家法律法规,坚定贯彻相干政策要求,塑造依法依规运营的大型国有企业形象,做受人尊崇的企业。

  五要增强党建,强化主体责任意识。要连续增强党的建设,把标的目的、管大局、保落实,党委书记要明白义务,提高站位,强化对企业发展方向性成绩的把控,强化对企业发展战略性成绩的掌握,强化对企业发展原则性成绩的把关。

  针对各水泥企业,姜德义别离提出具体要求:阳泉公司范围大、装备新、资本好,要在硬件优势基础上偏重加强开展“软实力”,对标先辈,更新看法,强化管理,有用提拔盈利程度。双良公司要实在强化红线认识,加强紧迫感,提拔管控程度,同时进一步挖潜增效,提拔矿山资源利用率。岚县公司要凸起本身特征,操纵好本身资源优势,同时强化管控,严守安全、环保、质量等红线,保护职工步队不变,塑造企业良好形象。营销公司要坚决自信心,进一步保护市场秩序,引领价钱理性回归。

  在阳泉灵通公司,姜德义一行到均质耐火质料成型车间、质料车间、烧成车间以及料场停止实地调研,要求灵通公司持续阐扬本身优势,立异开展,不竭应战和打败本人,争做国外耐材行业的排头兵。


  9月12日,姜德义一行前后到邢台金隅冀东临城公司、牛山分公司现场调研,并在临城公司听取了工作汇报。姜德义对邢台金隅冀东水泥公司党委领导班子在新公司建立短短两个月内获得的成就赐与必定,对企业下一步开展提出要求:

  一要更新看法,充分发挥焦点感化。此次企业指导新体制变革以后,各区域“一肩挑”的党委书记、董事长(施行董事)也要自动“转型”,摒弃传统惯性事情思想,实在实行好“第一责任人”职责。

  二要积极探索,细化构造架构模式。各区域性党委所属企业党组织大小不一、资本、业态、根底不尽不异,要进一步细化和明白党组织在决议计划、施行、监视各环节权责和事情方法,实在做到构造落实、干部到位、职责明白、监视及格,使党组织发挥作用规范化、制度化、标准化。

  三要立异思想,加强企业本身优势。要充实传承以往好的经历、轨制和文明,坚定摒弃不符合企业发展实践的做法,加强主动性和立异性,客观阐发、有用处理企业发展中存在的成绩,连续提拔开展程度,厚植本身开展优势。

  四要理清思绪,实现连续健康发展。要立异思想,开拓进取,打破制约企业发展瓶颈,重点处理好矿山资本、地盘、粉磨站等成绩,增强与地方政府及有关各方的相同和谐,使用置换等方法优化资源配置,为企业实现连续健康发展奠基根底。

  五要以人为本,同享企业发展功效。“进了金隅门就是金隅人”,要对峙以人为本,连续提拔职工队伍素质,充分发挥施行力强的优势,重规立矩,讲奉献,比功绩,主动搭建平台,充分发挥专长,激起每名职工的主动性和创造性。职工支出增加要和详细企业地点行业、所处地区和职工地点岗亭、所做奉献相婚配,在鞭策企业发展中实现人的全面发展,让开展功效更好地惠及广阔干部职工。

  集会完毕后,姜德义一行赶赴赞皇公司,对水泥磨、能源管理中心、中控室、企业文化展厅等停止现场调研。


  9月13日,姜德义一行前去鼎鑫公司,对鼎鑫二分公司、三分公司消费现场停止调研。在鼎鑫公司听取了金隅冀东水泥鼎鑫公司、赞皇公司、邯郸金隅公司、曲阳-唐县地区公司、易县-涞水地区公司、金隅咏宁公司、灵寿公司、石家庄营销公司、保定营销公司、邯邢营销公司,及石家庄金隅混凝土公司等企业报告请示。

  姜德义对各水泥企业获得的成就赐与必定,就集团当前逾越式开展的新形势、新特性、新要求停止了论述,并就重点事情及各企业下一步开展提出要求:

  一要提高站位,明白集团变革定位。分离开展范围及管控实践,集团根据“扁平化、专业化、地区化、信息化”原则停止了一系列管控模式变革,建立了五个二级财产平台公司、两个综合管理公司和科研、财政等专业管理公司,此中水泥是“主力军”和“第一方阵”。各区域公司要强化主体责任意识,对接集团付与的权益、义务和职位,打造水泥行业在京津冀的代价高地,建立有引领感化的行业标杆。

  二要认清形势,结实建立战略思维。要充分认识政治、安全、环保、交通、错峰以及产能过剩等各方面形势和要求,科学辨析市场和客观情况形成的差同化,抢抓机缘,精准发力,提拔本身的焦点竞争力和市场研判的前瞻性,兼顾优势资本,使用战略思维,强化计谋运营。

  三要提拔素养,强化干部队伍建立。领导干部要积极向上,肉体奋发,坚定克制“本事惊愕”和“未老先衰”,连续增强进修,擅长总结经验,永葆“想做事”的事业心,不竭增加“会做事”的本事,面临变革开展中的理想成绩,要知难而退,迎难而上,攻坚克难,勇于担任,勇于胜利,确保“干成事”。

  四要科学运营,提拔市场掌控才能。在市场竞争中要优化战略战术,在不倡导价格战的基础上做好各方面长处的衡量,苦练内功,主动保护市场秩序,实在提拔本身实力和市场掌控力。

  五要重视细节,实现高质量开展。要增强宣扬,塑造企业良好形象,强化对企业科技、环保等方面的宣扬,有偏重、有高度,博得社会各界普遍了解和认同;要增强相同,营建优良政企干系,把企业发展与本地计划分离起来,为企业连续健康发展营建优良的内部条件和情况;要环保转型,科学展开危废处理,使企业成为都会运转的一部分,确保不呈现二次污染,实现环保处理业务可控;要团体兼顾,展现企业发展协力,各企业在水泥营销、环保项目、科技攻关、质料采购等各个环节都要同心协力,兼顾促进,处理庞大成绩,保护集团长处;要务求实效,优化协作各方干系,与股东等各长处相干方要理性相同,妥善处理汗青遗留问题,实现互利共赢;要开辟立异,有用提拔管控程度,各企业要分离地区特性,尊敬运营纪律而不简单模拟,实现服从、效益的连续提拔;要强化变革,实现内在式开展,变革的目标就是为了提高竞争力和凝聚力,变革历程中要勇于碰硬,直面成绩,坚定阻挡形式主义,管控历程中要摒弃以包代管等掩耳盗铃的做法,人力资源管理方面要借助智能化革新低落劳动强度,优化劳动用工构造,要经由过程实在有用的变革立异实现企业内在式的开展。

  姜德义对石家庄金隅混凝土公司团体事情予以必定,同时要求企业连续对标先辈,强化风险管控,夯实根底管理,立异管理方法,敢抓敢管,筑牢开展根底,塑造地区榜样,阐扬树模效应。

  在调研中,姜德义屡次夸大,党对国有企业的指导是政治、思惟、组织领导的有机统一,集团各级党组织要充分发挥领导核心和政治焦点感化,真正做到把标的目的、管大局、保落实。各单位党组织书记作为“第一责任人”,起着枢纽感化,负有片面义务,要精确定位,明白义务,管好运营、管控风险、整合资本、用好干部、强化查核,要提高站位、捉住枢纽、掌握焦点,时辰存眷和处理好影响企业保存开展的大事、要事、难事,真正阐扬好“带头人”感化。


■ 党委宣传部 办公室 金隅冀东水泥


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